„Глобалният пай е просто толкова голям. Просто се реже от Китай до Виетнам. Общата сума не се е увеличила, но митата ви принуждават да идвате!“
Когато това твърдение идва от човек, дълбоко ангажиран с събитията във Виетнам, то вече не е просто гледна точка, а факт, с който китайската преработваща индустрия трябва да се изправи директно. Под влияние на глобалната тарифна политика „географското прехвърляне“ на поръчки се е превърнало в предрешен резултат. Изправен пред тази мащабна индустриална миграция, обусловена от времето, как APQ успява да пробие в чужбина?
В миналото се опитвахме да пробием на задгранични пазари, използвайки традиционния модел на изложения, но резултатите бяха оскъдни. Осъзнахме, чеЕдна платноходка, бореща се сама в непознати води, трудно би устояла на вълните, докато гигант, плаващ заедно, може да отплава далеч.Следователно, нашата стратегия за навлизане на задграничния пазар претърпя дълбока трансформация.
01.
Истината за разширяването в чужбина: „пасивна“ неизбежност
- „Географско прехвърляне“ на поръчкиЧуждестранните клиенти, особено тези на европейския и американския пазар, трябва да прехвърлят поръчките си към фабрики извън Китай порадидоказателство за произход(като например изискването над 30% от суровините да се доставят на местно ниво) и тарифни политики.
- Суровата реалност, потвърдена от данните: определено предприятие първоначално е имало 800 000 вътрешни поръчки, но сега има 500 000 вътрешни поръчки и 500 000 поръчки във Виетнам.Общият обем не се е променил съществено, но координатите на производството са се изместили в чужбина.
На този фон,Китайската преработваща промишленост постепенно се премества във Виетнам, Малайзия и други места.От една страна, това ускорява изграждането на слаби места в индустриалната сфера в чужбина, а от друга страна, прекроява системите на...верига за доставки, верига за таланти и верига за управление.Следователно, индустриалните сектори на пазарите в Югоизточна Азия, като Виетнам и Малайзия, неизбежно ще претърпят бърза модернизация през следващите 3-5 години.създаване на нови възможности за голям брой предприятия, поддържащи автоматизацията в Китай.
02.
Реалност: Възможностите и „клопките“ съществуват едновременно
- „Точка на пречупване“ във веригата за доставкиВъпреки че вътрешната верига за доставки е от световна класа, виетнамскатапътищата са тесни, а логистиката е неудобна, което води до силна зависимост от вноса на много ключови материали, а оттам и до18-20% увеличение на разходите за материали.
- „Битката за таланти“Притокът на финансирани от Китай предприятияповиши разходите за трудКитайскоговорящ HR/финансов специалист може да печели до 47 милиона VND (приблизително 14 000 RMB) на месец, което е...2-3 пъти по-висока от местната тарифаТова не е просто битка на разходите, но и тест за надеждност на талантите.
- Значението на връзките с общественосттаОтстроги ограниченияналагани от митническите власти върху вноса на употребявано оборудване на данъчната служба и пожарната, всяка стъпка може да доведе до клопки. За да се впуснете в чужбина, човек трябваразбират политиките, участват в връзки с обществеността и са умели в контрола на разходите.
03.
APQ танцува с платформата, за да постигне прецизен вход
В днешно време ние вече несляпо „метат улиците“да привлекат клиенти, но избират да си сътрудничат с международната платформа IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance), за даизградим екосистема и заедно спечелим ново бъдеще.
- Допълняемост на ценноститеПлатформата разполага с местните фабрични ресурси и доверие, от които спешно се нуждаем, но ѝ липсват конкурентни основни продукти; APQ, от друга страна, може да осигуринадеждни продукти и решениякоито са били смекчени на вътрешния пазар, но има ограничени познания за местните пазарни правила.
- Иновации в режима:APQ участва активно в специалната промоционална среща, организирана от IEAC. В този режим трябва да се съсредоточим само върху нашите„надеждни продукти“ и „отлично обслужване“, максимизирайки стабилността и технологичните предимства на нашите продукти; IEAC завършва свързването на ресурсите от предния край и изграждането на доверие. Чрез този „специализиран персонал за„режим на специализирани задачи“, не само че ефективността ни на разширяване в чужбина се подобри, но и беше постигната печеливша ситуация „1+1>2“..
04.
APQ се възползва от „лодката“, за да плава надалеч и дълбоко се вгражда в индустриалната верига
По време на това пътуване до Югоизточна Азия, екипът на APQ същонаправи нови откритияпо време на обширните си изследвания вМалайзия и СингапурМалайзия,като получател на индустриални ефекти от Сингапур, е дом на много производствени индустрии. През този период екипът на APQ проведе задълбочено проучване на американско високотехнологично предприятие в Малайзия, чието основно оборудване беше „дълбоко вградено“ с индустриални контролни компютри на APQ. Това също така предоставя стандартен шаблон за износ на нашите продукти в чужбина.
- Дългосрочната стабилност е в основатаопределено основно устройство трябва да отговаря на изискването настабилна работа 7*24 часа, а в някои среди би трябвало да бъдевлагоустойчив и прахоустойчиви способни да осъществяват събиране на основни данни и дистанционна комуникация.
- Надеждността остава ключоваAPQ IPC200, със своитеотлична производителност, силна съвместимост и резервиран дизайн, се превърна в техен твърд избор.
Това не е просто проучване или продажба на продукт, а успешен случай на вграждане на продуктите на APQ в цялостните решения на клиентите.Това е и ключов език за APQ, за да излезе извън Китай и успешно да впечатли задграничните клиенти със своята надеждност.
05.
Вдигнете знамето на APQ и изградете постоянна крепост
Независимо дали става въпрос за сътрудничество или интеграция в индустрията, автономността на марката APQ винаги ще бъде нашата основа. През 2023 г. официално създадохме официален независим уебсайт в чужбина, който е не само витрина за имиджа на нашата марка, но и...24/7 глобален бизнес центърТова позволява на чуждестранните клиенти даотговарят на техните нужди и правят прецизен избор по всяко време, навсякъде, като гарантираме, че независимо от канала, който използват, за да се свържат с нас, в крайна сметка те могат да се върнат към същината на нашето предприятие, което е„по-ценно заради надеждността“".
Заключение
Пътуването до световния пазар не е предопределено да бъде самотно пътешествие.Изборът на APQ за Виетнам не е пасивен трансфер, а активна интеграция; не е единичен пробив, а екологично съвместно изграждане.Използваме „надеждността“ като лодка и „печалбата за всички“ като платно, работейки заедно с местни партньори, за да се вградим в световната индустриална верига. Това е не само разширение на бизнеса, но и трансфер на стойност - правейки индустрията по-надеждна за постигане на красотата на живота. Пътят напред е ясен и Apq ще се впусне в ново пътешествие на надеждност с вас.
Време на публикуване: 27 ноември 2025 г.