"El pastís global és així de gran. Simplement s'està tallant de la Xina al Vietnam. La quantitat total no ha augmentat, però els aranzels t'obliguen a venir!"
Quan aquesta afirmació prové d'una persona que ha estat profundament involucrada al Vietnam, ja no és només un punt de vista, sinó un fet que la indústria manufacturera xinesa ha d'afrontar directament. Sota la influència de les polítiques aranzelàries globals, la "transferència geogràfica" de comandes s'ha convertit en una conclusió inevitable. Davant d'aquesta migració industrial a gran escala impulsada pels temps, com s'obre camí APQ a l'estranger?
En el passat, vam intentar entrar als mercats estrangers utilitzant el model tradicional d'exposicions, però els resultats van ser escassos. Ens vam adonar queun sol veler lluitant sol en aigües desconegudes tindria dificultats per resistir les onades, mentre que un gegant navegant junt pot navegar llunyPer tant, la nostra estratègia per aventurar-nos al mercat exterior va experimentar una profunda transformació.
01.
La veritat sobre l'expansió a l'estranger: una inevitabilitat "passiva"
- "Transferència geogràfica" de comandesEls clients estrangers, especialment els dels mercats europeus i americans, han de transferir les seves comandes a fàbriques fora de la Xina a causa deprova d'origen(com ara exigir que més del 30% de les matèries primeres s'obtinguin localment) i polítiques aranzelàries.
- La dura realitat confirmada per les dadesuna determinada empresa tenia originalment 800.000 comandes nacionals, però ara en té 500.000 i 500.000 al Vietnam.El volum total no ha canviat significativament, però les coordenades de producció s'han desplaçat a l'estranger.
En aquest context,La indústria manufacturera xinesa s'està traslladant gradualment al Vietnam, Malàisia i altres llocsD'una banda, accelera la construcció de punts febles industrials a l'estranger i, de l'altra, remodela els sistemes decadena de subministrament, cadena de talent i cadena de gestió.Per tant, els sectors industrials dels mercats del sud-est asiàtic, com ara Vietnam i Malàisia, inevitablement experimentaran una ràpida millora en els propers 3-5 anys.creant noves oportunitats per a un gran nombre d'empreses de suport a l'automatització a la Xina.
02.
Realitat: coexisteixen oportunitats i "paranys"
- "Punt d'inflexió" a la cadena de subministramentTot i que la cadena de subministrament nacional és de classe mundial, la del Vietnamles carreteres són estretes i la logística és incòmoda, cosa que ha comportat una forta dependència de les importacions per a molts materials clau, cosa que ha donat lloc a unaIncrement del 18-20% en els costos de materials.
- "Batalla pel talent"L'afluència d'empreses finançades per la Xina haaugmentat els costos laboralsUn professional de recursos humans/finances que parli xinès pot guanyar fins a 47 milions de VND (aproximadament 14.000 RMB) al mes, cosa que és2-3 vegades la tarifa localAixò no és només una batalla de costos, sinó també una prova de fiabilitat del talent.
- La importància de les relacions públiques: Des delrestriccions estrictesimposades per la duana sobre la importació d'equips usats a l'oficina d'impostos i al departament de bombers, cada pas pot conduir a paranys. Per aventurar-se a l'estranger, calentendre les polítiques, participar en relacions públiques i ser expert en el control de costos.
03.
L'APQ balla amb la plataforma per aconseguir una entrada precisa.
Avui dia, ja noescombrar els carrers a ceguesper atraure clients, però opten per cooperar amb la plataforma internacional IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance) perconstruir un ecosistema i guanyar un nou futur junts.
- Complementarietat de valorsLa plataforma té els recursos de la fàbrica local i l'aval de confiança que necessitem urgentment, però no té productes bàsics competitius; APQ, en canvi, pot proporcionarproductes i solucions fiablesque s'han temperat al mercat nacional, però té un coneixement limitat de les normes del mercat local.
- Innovació en modes:APQ va participar activament en la reunió especial de promoció organitzada per l'IEAC. En aquesta modalitat, només ens hem de centrar en el nostre"productes fiables" i "serveis excel·lents", maximitzant l'estabilitat i els avantatges tecnològics dels nostres productes; IEAC completa l'acoblament de recursos front-end i la construcció de confiança. A través d'aquest "personal especialitzat per amode de tasques especialitzades", no només s'ha millorat la nostra eficiència d'expansió a l'estranger, sinó que també s'ha aconseguit una situació beneficiosa per a tothom d'"1+1>2"..
04.
APQ aprofita el "vaixell" per navegar lluny i s'integra profundament en la cadena industrial
Durant aquest viatge al sud-est asiàtic, l'equip de l'APQ tambéva fer nous descobrimentsdurant la seva extensa investigació enMalàisia i SingapurMalàisia,com a receptor de les repercussions industrials de Singapur, acull moltes indústries manufactureres. Durant aquest període, l'equip d'APQ va dur a terme una investigació exhaustiva sobre una empresa d'alta tecnologia dels EUA a Malàisia, l'equip principal de la qual estava "profundament integrat" amb ordinadors de control industrial APQ. Això també proporciona una plantilla estàndard per a les nostres exportacions de productes a l'estranger.
- L'estabilitat a llarg termini és la clau: un determinat dispositiu central ha de complir el requisit defuncionament estable 7 * 24 hores, i en alguns entorns, hauria de serresistent a la humitat i a la pols, i capaç d'aconseguir la recopilació de dades bàsiques i la comunicació remota.
- La fiabilitat continua sent la clauL'APQ IPC200, amb el seuexcel·lent rendiment, forta compatibilitat i disseny redundant, s'ha convertit en la seva ferma elecció.
Això no és només una investigació o una venda de productes, sinó un cas reeixit dels productes d'APQ integrats en les solucions globals dels clients.També és un idioma clau perquè APQ vagi més enllà de la Xina i impressioni amb èxit els clients estrangers amb la seva fiabilitat.
05.
Aixequeu la bandera de l'APQ i construïu un bastió permanent
Tant si es tracta de col·laboració com d'integració industrial, l'autonomia de la marca APQ sempre serà la nostra base. El 2023, vam establir oficialment un lloc web oficial independent a l'estranger, que no només és un aparador de la nostra imatge de marca, sinó també un...Centre de negocis global 24*7Permet als clients estrangerssatisfer les seves necessitats i fer seleccions precises en qualsevol moment, en qualsevol lloc, garantint que independentment del canal que utilitzin per contactar amb nosaltres, puguin tornar finalment al nucli de la nostra empresa, que és"més valuós per la fiabilitat".
Conclusió
El viatge cap al mercat global no està destinat a ser un viatge solitari.L'elecció del Vietnam per part de l'APQ no és una transferència passiva, sinó una integració activa; no és un avenç únic, sinó una coconstrucció ecològica.Fem servir la "fiabilitat" com a vaixell i el "guanyar-guanyar" com a vela, treballant conjuntament amb socis locals per integrar-nos a la cadena industrial global. Això no és només una extensió del negoci, sinó també una transferència de valor: fem que la indústria sigui més fiable per aconseguir la bellesa de la vida. El camí a seguir és clar i Apq emprendrà un nou viatge de fiabilitat amb vosaltres.
Data de publicació: 27 de novembre de 2025