« Le gâteau mondial est tout simplement immense. Il est simplement partagé entre la Chine et le Vietnam. Le montant total n'a pas augmenté, mais les droits de douane vous obligent à venir ! »
Quand cette déclaration émane d'une personne profondément impliquée au Vietnam, elle ne relève plus d'une simple opinion, mais d'une réalité à laquelle l'industrie manufacturière chinoise doit faire face. Sous l'effet des politiques tarifaires mondiales, la délocalisation des commandes est devenue inévitable. Face à cette migration industrielle massive, dictée par l'évolution de la situation, comment APQ compte-t-elle s'imposer à l'international ?
Par le passé, nous avons tenté de pénétrer les marchés étrangers en utilisant le modèle traditionnel des salons professionnels, mais les résultats ont été maigres. Nous avons réalisé queUn voilier isolé, luttant seul en eaux inconnues, aurait bien du mal à résister aux vagues, tandis qu'un grand voilier naviguant de concert peut parcourir de longues distances.Par conséquent, notre stratégie d'expansion sur le marché étranger a subi une profonde transformation.
01.
La vérité sur l'expansion à l'étranger : une fatalité « passive »
- « Transfert géographique » des ordresLes clients étrangers, notamment ceux des marchés européens et américains, doivent transférer leurs commandes vers des usines situées hors de Chine en raison depreuve d'origine(comme l'exigence que plus de 30 % des matières premières proviennent de sources locales) et les politiques tarifaires.
- La dure réalité confirmée par les donnéesUne certaine entreprise avait initialement 800 000 commandes nationales, mais elle en compte désormais 500 000 et 500 000 au Vietnam.Le volume total n'a pas beaucoup changé, mais les coordonnées de production se sont déplacées à l'étranger.
Dans ce contexte,L'industrie manufacturière chinoise se délocalise progressivement vers le Vietnam, la Malaisie et d'autres pays.D'une part, cela accélère la construction de zones industrielles fragiles à l'étranger, et d'autre part, cela remodèle les systèmes dechaîne d'approvisionnement, chaîne de talents et chaîne de gestion.Par conséquent, les secteurs industriels des marchés d'Asie du Sud-Est, tels que le Vietnam et la Malaisie, connaîtront inévitablement une modernisation rapide au cours des 3 à 5 prochaines années.créer de nouvelles opportunités pour un grand nombre d'entreprises de soutien à l'automatisation en Chine.
02.
Réalité : Les opportunités et les « pièges » coexistent
- « Point de rupture » dans la chaîne d'approvisionnementAlors que la chaîne d'approvisionnement nationale est de classe mondiale, celle du VietnamLes routes sont étroites et la logistique est compliquée., ce qui a entraîné une forte dépendance aux importations pour de nombreux matériaux essentiels, et a eu pour conséquence uneaugmentation de 18 à 20 % des coûts des matériaux.
- « Bataille des talents »L'afflux d'entreprises financées par la Chine aaugmentation des coûts de main-d'œuvreUn professionnel des RH/finance sinophone peut gagner jusqu'à 47 millions de VND (environ 14 000 RMB) par mois.2 à 3 fois le tarif localIl ne s'agit pas seulement d'une bataille de coûts, mais aussi d'un test de fiabilité des talents.
- L'importance des relations publiques: De la part derestrictions strictesDes taxes douanières imposées à l'importation de matériel d'occasion, en passant par les impôts et les frais de pompiers, chaque étape peut s'avérer complexe. Pour s'aventurer à l'étranger, il faut…comprendre les politiques, s'engager dans les relations publiques et maîtriser le contrôle des coûts.
03.
APQ joue avec la plateforme pour parvenir à une entrée précise
Aujourd'hui, nous ne le sommes plusbalayer les rues à l'aveuglettepour attirer des clients, mais choisissent de coopérer avec la plateforme internationale IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance) pourConstruisons un écosystème et bâtissons ensemble un avenir nouveau..
- complémentarité des valeursLa plateforme dispose des ressources industrielles locales et de la confiance dont nous avons un besoin urgent, mais manque de produits phares compétitifs ; APQ, en revanche, peut nous les fournir.des produits et des solutions fiablesqui ont été adaptées au marché intérieur, mais dont la connaissance des règles du marché local est limitée.
- Innovation en matière de mode :APQ a participé activement à la réunion spéciale de promotion organisée par l'IEAC. Dans ce cadre, nous n'avons qu'à nous concentrer sur notre« Produits fiables » et « excellents services », maximisant la stabilité et les avantages technologiques de nos produits ; IEAC assure la mise en relation des ressources en amont et l'établissement d'une relation de confiance. Grâce à ce « personnel spécialisé pourGrâce au mode « tâches spécialisées », non seulement notre efficacité en matière d'expansion à l'étranger s'est améliorée, mais une situation gagnant-gagnant « 1+1>2 » a également été atteinte..
04.
APQ tire parti de ce « bateau » pour naviguer loin et s'intègre profondément dans la chaîne industrielle.
Lors de ce voyage en Asie du Sud-Est, l'équipe APQ a égalementont fait de nouvelles découvertesau cours de leurs recherches approfondies dansMalaisie et SingapourMalaisie,en tant que bénéficiaire des retombées industrielles de SingapourLa Malaisie abrite de nombreuses industries manufacturières. Durant cette période, l'équipe APQ a mené une étude approfondie sur une entreprise américaine de haute technologie implantée en Malaisie, dont les équipements principaux étaient fortement équipés de systèmes informatiques de contrôle industriel APQ. Cette étude fournit également un modèle standard pour l'exportation de nos produits à l'international.
- La stabilité à long terme est essentielle.: un certain dispositif central doit répondre aux exigences deFonctionnement stable 24h/24 et 7j/7et dans certains environnements, cela devrait êtreétanche à l'humidité et à la poussièreet capable de réaliser la collecte de données essentielles et la communication à distance.
- La fiabilité demeure la clé: L'APQ IPC200, avec sonperformances excellentes, forte compatibilité et conception redondante, est devenu leur choix de prédilection.
Il ne s'agit pas simplement d'une étude ou d'une vente de produit, mais d'un exemple réussi d'intégration des produits APQ dans les solutions globales des clients.C'est également un langage clé pour qu'APQ puisse s'étendre au-delà de la Chine et impressionner avec succès les clients étrangers par sa fiabilité.
05.
Levez l'étendard d'APQ et bâtissez une forteresse permanente.
Qu’il s’agisse de collaboration ou d’intégration sectorielle, l’autonomie de la marque APQ restera toujours notre fondement. En 2023, nous avons officiellement lancé un site web indépendant à l’étranger, qui est non seulement une vitrine pour notre image de marque, mais aussi unCentre d'affaires mondial ouvert 24h/24 et 7j/7Cela permet aux clients étrangers derépondre à leurs besoins et faire des sélections précises à tout moment, où qu'ils soient, en veillant à ce que, quel que soit le canal utilisé pour nous contacter, ils puissent finalement revenir au cœur de notre entreprise, qui est« Plus intéressant en raison de sa fiabilité »".
Conclusion
Le voyage vers le marché mondial n'est pas voué à être un voyage solitaire.Le choix du Vietnam par APQ n'est pas un transfert passif, mais une intégration active ; il ne s'agit pas d'une percée isolée, mais d'une co-construction écologique.Nous misons sur la fiabilité comme point d'appui et sur le partenariat gagnant-gagnant comme voile, en collaborant avec des partenaires locaux pour nous intégrer à la chaîne industrielle mondiale. Il ne s'agit pas seulement d'un développement commercial, mais aussi d'un véritable transfert de valeur, rendant l'industrie plus fiable pour une vie meilleure. La voie à suivre est claire, et Apq s'engage à vos côtés sur la voie d'une fiabilité accrue.
Date de publication : 27 novembre 2025