"O pastel global é así de grande. Simplemente está a ser cortado de China a Vietnam. A cantidade total non aumentou, pero os aranceles obríganche a vir!"
Cando esta afirmación provén dunha persoa que estivo profundamente involucrada en Vietnam, xa non é só un punto de vista, senón un feito que a industria manufacturera chinesa debe afrontar directamente. Baixo a influencia das políticas arancelarias globais, a "transferencia xeográfica" de pedidos converteuse nunha conclusión inevitable. Ante esta migración industrial a grande escala impulsada polos tempos, como se abre paso APQ no estranxeiro?
No pasado, tentamos entrar en mercados estranxeiros empregando o modelo de exposición tradicional, pero os resultados foron escasos. Démonos conta de queUn só veleiro loitando só en augas descoñecidas terá dificultades para soportar as ondas, mentres que un xigante navegando xuntos pode navegar lonxePolo tanto, a nosa estratexia para aventurarnos no mercado exterior sufriu unha profunda transformación.
01.
A verdade sobre a expansión no estranxeiro: unha inevitabilidade "pasiva"
- "Transferencia xeográfica" de pedidosOs clientes estranxeiros, especialmente os dos mercados europeo e americano, deben transferir os seus pedidos a fábricas fóra da China debido aproba de orixe(como esixir que máis do 30 % das materias primas sexan de orixe local) e políticas arancelarias.
- A dura realidade confirmada polos datosUnha determinada empresa tiña orixinalmente 800.000 pedidos nacionais, pero agora ten 500.000 pedidos nacionais e 500.000 pedidos en Vietnam. OO volume total non cambiou significativamente, pero as coordenadas de produción desprazáronse no estranxeiro.
Con este pano de fondo,A industria manufactureira chinesa está a trasladarse gradualmente a Vietnam, Malaisia e outros lugaresPor unha banda, acelera a construción de puntos débiles industriais no estranxeiro e, por outra banda, remodela os sistemas decadea de subministración, cadea de talento e cadea de xestión.Polo tanto, os sectores industriais dos mercados do sueste asiático, como Vietnam e Malaisia, inevitablemente experimentarán unha rápida mellora nos próximos 3-5 anos,creando novas oportunidades para un gran número de empresas de apoio á automatización en China.
02.
Realidade: coexisten oportunidades e "trampas"
- "Punto de ruptura" na cadea de subministraciónAínda que a cadea de subministración nacional é de clase mundial, a de Vietnamas estradas son estreitas e a loxística é incómoda, o que levou a unha forte dependencia das importacións para moitos materiais esenciais, o que deu lugar a unhaIncremento do 18-20 % nos custos dos materiais.
- "Loita polo talento"A afluencia de empresas financiadas por Chinacustos laborais elevadosUn profesional de recursos humanos/finanzas que fale chinés pode gañar ata 47 millóns de VND (aproximadamente 14.000 RMB) ao mes, o que é2-3 veces a tarifa localIsto non é só unha batalla de custos, senón tamén unha proba da fiabilidade do talento.
- A importancia das relacións públicas: Desde orestricións estritasimpostos pola aduana sobre a importación de equipos usados á oficina de impostos e ao corpo de bombeiros, cada paso pode levar a trampas. Para aventurarse no estranxeiro, é necesariocomprender as políticas, participar en relacións públicas e ser experto no control de custos.
03.
APQ baila coa plataforma para lograr unha entrada precisa
Hoxe en día, xa nonvarrer as rúas ás cegaspara atraer clientes, pero optan por cooperar coa plataforma internacional IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance) paraconstruír un ecosistema e gañar un novo futuro xuntos.
- Complementariedade de valoresA plataforma conta cos recursos da fábrica local e o aval de confianza que precisamos con urxencia, pero carece de produtos básicos competitivos; APQ, pola contra, pode proporcionarprodutos e solucións fiablesque foron moderadas no mercado nacional, pero ten un coñecemento limitado das regras do mercado local.
- Innovación de modo:APQ participou activamente na reunión especial de promoción organizada polo IEAC. Deste xeito, só temos que centrarnos no noso"produtos fiables" e "servizos excelentes", maximizando a estabilidade e as vantaxes tecnolóxicas dos nosos produtos; IEAC completa o acoplamento de recursos front-end e a creación de confianza. A través deste "persoal especializado paramodo de tarefas especializadas", non só mellorou a nosa eficiencia de expansión no estranxeiro, senón que tamén se conseguiu unha situación vantaxosa para todos de "1 + 1 > 2"..
04.
APQ aproveita o "barco" para navegar lonxe e insírese profundamente na cadea industrial
Durante esta viaxe ao sueste asiático, o equipo da APQ taménfixo novos descubrimentosdurante a súa extensa investigación enMalaisia e SingapurMalaisia,como receptor de repercusións industriais de Singapur, alberga moitas industrias manufactureiras. Durante este período, o equipo de APQ realizou unha investigación exhaustiva sobre unha empresa estadounidense de alta tecnoloxía en Malaisia, cuxo equipo principal estaba "profundamente integrado" con ordenadores de control industrial APQ. Isto tamén proporciona un modelo estándar para as exportacións dos nosos produtos ao estranxeiro.
- A estabilidade a longo prazo é a clave: un determinado dispositivo central debe cumprir o requisito defuncionamento estable 7*24 horase, nalgúns entornos, debería sera proba de humidade e a proba de poe capaz de lograr a recollida de datos básicos e a comunicación remota.
- A fiabilidade segue sendo a claveO APQ IPC200, coa súaexcelente rendemento, forte compatibilidade e deseño redundante, converteuse na súa firme elección.
Non se trata só dunha investigación ou dunha venda de produto, senón dun caso exitoso dos produtos de APQ integrados nas solucións globais dos clientes.Tamén é unha linguaxe clave para que APQ vaia máis alá da China e impresione con éxito aos clientes estranxeiros coa súa fiabilidade.
05.
Iza a bandeira do APQ e constrúe un bastión permanente
Tanto se se trata de colaboración como de integración na industria, a autonomía da marca APQ sempre será o noso alicerce. En 2023, establecemos oficialmente un sitio web oficial independente no estranxeiro, que non só é un escaparate para a imaxe da nosa marca, senón tamén un...Centro de negocios global 24 horas ao día, 7 días á semanaPermite aos clientes estranxeirossatisfacer as súas necesidades e facer seleccións precisas en calquera momento, en calquera lugar, garantindo que, independentemente do canal que empreguen para contactar connosco, poidan volver ao núcleo da nosa empresa, que é"máis valioso pola fiabilidade".
Conclusión
A viaxe ao mercado global non está destinada a ser unha viaxe solitaria.A elección de Vietnam por parte da APQ non é unha transferencia pasiva, senón unha integración activa; non se trata dun avance único, senón dunha coconstrución ecolóxica.Usamos a "fiabilidade" como o barco e o "beneficio para todos" como a vela, traballando xunto con socios locais para integrarnos na cadea industrial global. Isto non é só unha extensión do negocio, senón tamén unha transferencia de valor, facendo que a industria sexa máis fiable para acadar a beleza da vida. O camiño a seguir está claro e Apq emprenderá unha nova viaxe de fiabilidade contigo.
Data de publicación: 27 de novembro de 2025