"La torta globale è semplicemente grande. Viene semplicemente divisa dalla Cina al Vietnam. L'importo totale non è aumentato, ma i dazi ti costringono a venire!"
Quando questa affermazione proviene da una persona profondamente coinvolta in Vietnam, non si tratta più solo di un punto di vista, ma di una realtà con cui l'industria manifatturiera cinese deve confrontarsi direttamente. Sotto l'influenza delle politiche tariffarie globali, il "trasferimento geografico" degli ordini è diventato una conclusione scontata. Di fronte a questa migrazione industriale su larga scala, spinta dai tempi, come può l'APQ affermarsi all'estero?
In passato abbiamo tentato di entrare nei mercati esteri utilizzando il modello fieristico tradizionale, ma i risultati sono stati scarsi. Ci siamo resi conto cheuna singola barca a vela che lotta da sola in acque sconosciute avrebbe difficoltà a resistere alle onde, mentre un gigante che naviga insieme può navigare lontanoPer questo motivo, la nostra strategia di penetrazione nel mercato estero ha subito una profonda trasformazione.
01.
La verità sull'espansione all'estero: un'inevitabilità "passiva"
- "Trasferimento geografico" degli ordini: I clienti esteri, in particolare quelli nei mercati europei e americani, devono trasferire i loro ordini a fabbriche fuori dalla Cina a causa diprova di origine(ad esempio, richiedendo che oltre il 30% delle materie prime provenga da fonti locali) e politiche tariffarie.
- La dura realtà confermata dai dati: una certa impresa originariamente aveva 800.000 ordini nazionali, ma ora ha 500.000 ordini nazionali e 500.000 ordini in Vietnam.il volume totale non è cambiato in modo significativo, ma le coordinate di produzione si sono spostate all'estero.
In questo contesto,L'industria manifatturiera cinese si sta gradualmente trasferendo in Vietnam, Malesia e altri luoghiDa un lato, accelera la costruzione di punti deboli industriali all'estero e, dall'altro, rimodella i sistemi dicatena di fornitura, catena dei talenti e catena di gestione.Pertanto, i settori industriali nei mercati del Sud-Est asiatico come Vietnam e Malesia subiranno inevitabilmente un rapido ammodernamento nei prossimi 3-5 anni,creare nuove opportunità per un gran numero di aziende che supportano l'automazione in Cina.
02.
Realtà: opportunità e "insidie" coesistono
- "Punto di rottura" nella catena di fornitura: Mentre la catena di approvvigionamento nazionale è di livello mondiale, quella del Vietnamle strade sono strette e la logistica è scomoda, portando a una forte dipendenza dalle importazioni per molti materiali chiave, che ha portato a unAumento del 18-20% dei costi dei materiali.
- "Battaglia per i talenti": L'afflusso di imprese finanziate dalla Cina haha fatto aumentare i costi del lavoroUn professionista delle risorse umane/finanza di lingua cinese può guadagnare fino a 47 milioni di VND (circa 14.000 RMB) al mese, che è2-3 volte la tariffa localeNon si tratta solo di una battaglia sui costi, ma anche di una prova di affidabilità dei talenti.
- L'importanza delle relazioni pubbliche: Dalrestrizioni severeimposte dalla dogana sull'importazione di attrezzature usate all'ufficio delle imposte e ai vigili del fuoco, ogni passo può portare a delle insidie. Per avventurarsi all'estero, è necessariocomprendere le politiche, impegnarsi nelle pubbliche relazioni ed essere abili nel controllo dei costi.
03.
APQ balla con la piattaforma per ottenere un ingresso preciso
Al giorno d'oggi non abbiamo più"spazzare le strade" alla ciecaper attrarre clienti, ma scelgono di collaborare con la piattaforma internazionale IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance) percostruire un ecosistema e conquistare insieme un nuovo futuro.
- Complementarietà di valore: Il lato della piattaforma detiene le risorse della fabbrica locale e l'approvazione della fiducia di cui abbiamo urgente bisogno, ma non dispone di prodotti principali competitivi; APQ, d'altra parte, può fornireprodotti e soluzioni affidabiliche sono stati temperati nel mercato interno, ma hanno una conoscenza limitata delle regole del mercato locale.
- Innovazione della modalità:APQ ha partecipato attivamente all'incontro promozionale speciale organizzato da IEAC. In questa modalità, dobbiamo concentrarci solo sul nostro"prodotti affidabili" e "servizi eccellenti", massimizzando la stabilità e i vantaggi tecnologici dei nostri prodotti; IEAC completa l'attracco delle risorse front-end e la creazione di fiducia. Attraverso questo "personale specializzato permodalità "compiti specializzati", non solo è stata migliorata l'efficienza della nostra espansione all'estero, ma è stata anche raggiunta una situazione win-win di "1+1>2".
04.
APQ sfrutta la "barca" per navigare lontano e si inserisce profondamente nella filiera industriale
Durante questo viaggio nel Sud-est asiatico, il team APQ ha ancheha fatto nuove scopertedurante la loro vasta ricerca inMalesia e SingaporeMalesia,come destinatario di ricadute industriali da Singapore, ospita numerose industrie manifatturiere. Durante questo periodo, il team APQ ha condotto una ricerca approfondita su un'azienda high-tech statunitense in Malesia, le cui apparecchiature principali erano "profondamente integrate" con computer di controllo industriale APQ. Ciò fornisce anche un modello standard per le esportazioni dei nostri prodotti all'estero.
- La stabilità a lungo termine è il fulcro: un certo dispositivo di base deve soddisfare il requisito difunzionamento stabile 7*24 oree in alcuni ambienti dovrebbe essereresistente all'umidità e alla polveree in grado di realizzare la raccolta di dati di base e la comunicazione a distanza.
- L'affidabilità rimane la chiave: L'APQ IPC200, con il suoprestazioni eccellenti, forte compatibilità e design ridondante, è diventata la loro scelta definitiva.
Non si tratta semplicemente di una ricerca o di una vendita di prodotti, ma di un caso di successo in cui i prodotti APQ sono stati integrati nelle soluzioni complessive dei clienti.È anche un linguaggio chiave per APQ per andare oltre la Cina e impressionare con successo i clienti esteri con la sua affidabilità.
05.
Innalzare la bandiera dell'APQ e costruire una roccaforte permanente
Che si tratti di collaborazione o di integrazione industriale, l'autonomia del marchio APQ sarà sempre il nostro fondamento. Nel 2023, abbiamo ufficialmente istituito un sito web indipendente ufficiale all'estero, che non è solo una vetrina per l'immagine del nostro marchio, ma anche unCentro commerciale globale 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Permette ai clienti esteri disoddisfare le loro esigenze e fare selezioni precise in qualsiasi momento, ovunque, garantendo che, indipendentemente dal canale utilizzato per contattarci, possano infine tornare al cuore della nostra azienda, che è"più utile per l'affidabilità".
Conclusione
Il viaggio verso il mercato globale non è destinato a essere un viaggio solitario.La scelta del Vietnam da parte dell'APQ non è un trasferimento passivo, ma un'integrazione attiva; non è una svolta singola, ma una co-costruzione ecologica.Utilizziamo l'affidabilità come barca e il "win-win" come vela, collaborando con partner locali per integrarci nella catena industriale globale. Non si tratta solo di un'estensione del business, ma anche di un trasferimento di valore, rendendo l'industria più affidabile per raggiungere la bellezza della vita. La strada da percorrere è chiara e Apq intraprenderà con voi un nuovo viaggio all'insegna dell'affidabilità.
Data di pubblicazione: 27-11-2025