«Den globale kaken er bare så stor. Den kuttes bare fra Kina til Vietnam. Totalbeløpet har ikke økt, men tollsatser tvinger deg til å komme!»
Når denne uttalelsen kommer fra en person som har vært dypt involvert i Vietnam, er det ikke lenger bare et synspunkt, men et faktum som Kinas produksjonsindustri må ta direkte i betraktning. Under påvirkning av global tollpolitikk har «geografisk overføring» av ordrer blitt en selvfølge. Stilt overfor denne store industrielle migrasjonen drevet av tiden, hvordan slår APQ gjennom utenlands?
Tidligere forsøkte vi å komme inn på utenlandske markeder ved å bruke den tradisjonelle utstillingsmodellen, men resultatene var magre. Vi innså atEn enkelt seilbåt som sliter alene i ukjent farvann ville ha vanskelig for å motstå bølgene, mens en gigant som seiler sammen kan seile langtDerfor gjennomgikk strategien vår for å gå inn i det utenlandske markedet en dyptgående transformasjon.
01.
Sannheten om å ekspandere utenlands: en «passiv» uunngåelighet
- "Geografisk overføring" av bestillingerKunder i utlandet, spesielt de i det europeiske og amerikanske markedet, må overføre bestillingene sine til fabrikker utenfor Kina på grunn avopprinnelsesbevis(som å kreve at over 30 % av råvarene skal komme lokalt) og tollpolitikk.
- Den harde virkeligheten bekreftet av dataeneEn viss bedrift hadde opprinnelig 800 000 innenlandske bestillinger, men nå har den 500 000 innenlandske bestillinger og 500 000 bestillinger i Vietnam.Totalvolumet har ikke endret seg vesentlig, men produksjonskoordinatene har flyttet seg til utlandet.
Mot denne bakgrunnen,Kinas produksjonsindustri flytter gradvis til Vietnam, Malaysia og andre stederPå den ene siden akselererer det byggingen av industrielle svakheter i utlandet, og på den andre siden omformer det systemene tilforsyningskjede, talentkjede og lederkjede.Derfor vil industrisektorene i sørøstasiatiske markeder som Vietnam og Malaysia uunngåelig gjennomgå en rask oppgradering i løpet av de neste 3–5 årene.skaper nye muligheter for et stort antall automatiseringsstøttende bedrifter i Kina.
02.
Virkelighet: Muligheter og «fallgruver» eksisterer side om side
- "Brekkpunkt" i forsyningskjedenSelv om den innenlandske forsyningskjeden er i verdensklasse, er VietnamsVeiene er smale og logistikken er upraktisk, noe som har ført til en sterk avhengighet av import for mange viktige materialer, noe som har resultert i en18–20 % økning i materialkostnader.
- "Kampen om talentene"Tilstrømningen av kinesiskfinansierte bedrifter haroppdrevne lønnskostnaderEn kinesisktalende HR-/finansmedarbeider kan tjene opptil 47 millioner VND (omtrent 14 000 RMB) per måned, noe som er2–3 ganger den lokale prisenDette er ikke bare en kostnadskamp, men også en test av talentenes pålitelighet.
- Viktigheten av PRFrastrenge restriksjonerpålagt av tollvesenet ved import av brukt utstyr til skatteetaten og brannvesenet, kan hvert trinn føre til fallgruver. For å dra utenlands må manforstå retningslinjer, engasjere seg i PR og være dyktig i kostnadskontroll.
03.
APQ danser med plattformen for å oppnå presis innstigning
Nå til dags, vi ikke lengerblindt "feie gatene"for å tiltrekke seg kunder, men velger å samarbeide med den internasjonale plattformen IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance) for åbygg et økosystem og vinn en ny fremtid sammen.
- VerdikomplementaritetPlattformsiden har de lokale fabrikkressursene og tilliten vi trenger sårt, men mangler konkurransedyktige kjerneprodukter; APQ, derimot, kan tilbypålitelige produkter og løsningersom har blitt temperert i det innenlandske markedet, men har begrenset kunnskap om lokale markedsregler.
- Modusinnovasjon:APQ deltok aktivt i det spesielle promoteringsmøtet organisert av IEAC. I denne modusen trenger vi bare å fokusere på våre"pålitelige produkter" og "utmerkede tjenester", og maksimerer stabiliteten og de teknologiske fordelene til produktene våre; IEAC fullfører ressursdokkingen og tillitsbyggingen i front-end. Gjennom dette "spesialiserte personellet for«Spesialiserte oppgaver»-modus, har ikke bare effektiviteten til vår utenlandsekspansjon blitt forbedret, men det er også oppnådd en vinn-vinn-situasjon på «1+1>2».
04.
APQ utnytter «båten» til å seile langt og forankrer seg dypt i industrikjeden
Under denne turen til Sørøst-Asia, APQ-teamet ogsågjort nye oppdagelserunder deres omfattende forskning iMalaysia og SingaporeMalaysia,som mottaker av industrielle ringvirkninger fra Singapore, er hjemsted for mange produksjonsindustrier. I løpet av denne perioden utførte APQ-teamet grundig forskning på en amerikansk høyteknologisk bedrift i Malaysia, hvis kjerneutstyr var "dypt innebygd" med APQ industrielle kontrolldatamaskiner. Dette gir også en standardmal for eksport av våre produkter til utlandet.
- Langsiktig stabilitet er kjernenen bestemt kjerneenhet må oppfylle kravet tilstabil drift 7 * 24 timer, og i noen miljøer bør det værefuktsikker og støvtett, og i stand til å samle kjernedata og fjernkommunikasjon.
- Pålitelighet er fortsatt nøkkelenAPQ IPC200, med sinutmerket ytelse, sterk kompatibilitet og redundant design, har blitt deres faste valg.
Dette er ikke bare en research eller et produktsalg, men et vellykket eksempel på hvor APQs produkter er integrert i kundenes helhetsløsninger.Det er også et nøkkelspråk for APQ for å nå utover Kina og imponere utenlandske kunder med sin pålitelighet.
05.
Hev APQs fane og bygg en permanent festning
Enten det er samarbeid eller bransjeintegrasjon, vil APQ-merkevarens autonomi alltid være vårt fundament. I 2023 etablerte vi offisielt et offisielt uavhengig nettsted i utlandet, som ikke bare er et utstillingsvindu for merkevarens image, men også etGlobalt forretningssenter døgnet rundtDet lar utenlandske kundermatche deres behov og ta presise valg når som helst, hvor som helst, og sørger for at uansett hvilken kanal de bruker for å kontakte oss, kan de til slutt vende tilbake til kjernen av virksomheten vår, som er"mer verdt det på grunn av pålitelighet".
Konklusjon
Reisen til det globale markedet er ikke forutbestemt til å være en ensom reise.APQs valg av Vietnam er ikke en passiv overføring, men en aktiv integrasjon; det er ikke et enkelt gjennombrudd, men en økologisk samkonstruksjon.Vi bruker «pålitelighet» som båt og «vinn-vinn» som seil, og samarbeider med lokale partnere for å bli en del av den globale industrikjeden. Dette er ikke bare en forlengelse av virksomheten, men også en verdioverføring – noe som gjør industrien mer pålitelig for å oppnå livets skjønnhet. Veien videre er tydelig, og Apq vil legge ut på en ny reise med pålitelighet sammen med deg.
Publisert: 27. november 2025