„Globalny tort jest po prostu taki wielki. Właśnie go wycinają z Chin do Wietnamu. Całkowita kwota nie wzrosła, ale cła zmuszają was do przyjazdu!”
Kiedy to stwierdzenie pochodzi od osoby głęboko zaangażowanej w Wietnam, nie jest to już tylko punkt widzenia, ale fakt, z którym chiński przemysł wytwórczy musi się bezpośrednio zmierzyć. Pod wpływem globalnej polityki taryfowej „geograficzny transfer” zamówień stał się przesądzony. W obliczu tej masowej migracji przemysłowej, napędzanej przez czasy, jak APQ przebija się za granicę?
W przeszłości próbowaliśmy wejść na rynki zagraniczne, stosując tradycyjny model wystawienniczy, ale rezultaty były mierne. Zrozumieliśmy, żepojedyncza żaglówka walcząca samotnie na nieznanych wodach miałaby trudności z przeciwstawieniem się falom, podczas gdy gigantyczna żaglówka płynąca razem może żeglować dalekoDlatego nasza strategia wejścia na rynek zagraniczny uległa głębokiej transformacji.
01.
Prawda o ekspansji zagranicznej: „pasywna” nieuchronność
- „Geograficzne przenoszenie” zamówieńKlienci zagraniczni, zwłaszcza ci na rynkach europejskim i amerykańskim, muszą przenosić swoje zamówienia do fabryk poza Chinami ze względu nadowód pochodzenia(takich jak wymóg, aby ponad 30% surowców pochodziło z lokalnych źródeł) oraz polityki taryfowej.
- Surowa rzeczywistość potwierdzona danymi:Pewne przedsiębiorstwo pierwotnie miało 800 000 zamówień krajowych, ale teraz ma 500 000 zamówień krajowych i 500 000 zamówień w Wietnamie.Całkowita wielkość produkcji nie uległa znaczącej zmianie, ale miejsce jej produkcji przesunięto za granicę.
Na tym tle,Chiński przemysł wytwórczy stopniowo przenosi się do Wietnamu, Malezji i innych miejscZ jednej strony przyspiesza budowę zagranicznych słabych punktów przemysłowych, z drugiej zaś przekształca systemyłańcuch dostaw, łańcuch talentów i łańcuch zarządzania.W związku z tym sektory przemysłowe na rynkach Azji Południowo-Wschodniej, takich jak Wietnam i Malezja, nieuchronnie przejdą szybką modernizację w ciągu najbliższych 3–5 lat,tworzenie nowych możliwości dla dużej liczby przedsiębiorstw wspierających automatyzację w Chinach.
02.
Rzeczywistość: Szanse i „pułapki” współistnieją
- „Punkt przerwania” w łańcuchu dostaw:Chociaż krajowy łańcuch dostaw jest światowej klasy, Wietnamdrogi są wąskie, a logistyka niewygodnaco prowadzi do dużego uzależnienia od importu wielu kluczowych materiałów, co skutkowało18-20% wzrost kosztów materiałów.
- „Bitwa o talent”:Napływ przedsiębiorstw finansowanych przez Chinypodniesione koszty pracySpecjalista ds. kadr i finansów mówiący po chińsku może zarobić nawet 47 milionów VND (około 14 000 RMB) miesięcznie, co stanowi2-3 razy wyższa stawka lokalnaTo nie tylko walka o koszty, ale także test niezawodności talentów.
- Znaczenie public relations:Zsurowe ograniczeniaNałożone przez cła na import używanego sprzętu do urzędu skarbowego i straży pożarnej, każdy krok może prowadzić do pułapek. Aby wyjechać za granicę, trzebarozumieć politykę, angażować się w public relations i być biegłym w kontrolowaniu kosztów.
03.
APQ tańczy z platformą, aby uzyskać precyzyjne wejście
W dzisiejszych czasach już nieślepo „zamiatać ulice”aby przyciągnąć klientów, ale zdecydować się na współpracę z międzynarodową platformą IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance), abyzbudujmy ekosystem i wspólnie zdobądźmy nową przyszłość.
- Komplementarność wartości:Strona platformy zapewnia lokalne zasoby fabryczne i poparcie zaufania, których pilnie potrzebujemy, ale brakuje jej konkurencyjnych produktów podstawowych; z drugiej strony APQ może zapewnićniezawodne produkty i rozwiązaniaktóre zostały zahartowane na rynku krajowym, ale mają ograniczoną wiedzę na temat lokalnych zasad rynkowych.
- Innowacja trybu:APQ aktywnie uczestniczyło w specjalnym spotkaniu promocyjnym zorganizowanym przez IEAC. W tym trybie musimy skupić się tylko na naszych„niezawodne produkty” i „doskonałe usługi”maksymalizując stabilność i technologiczne zalety naszych produktów; IEAC uzupełnia dokowanie zasobów front-end i buduje zaufanie. Dzięki temu „wyspecjalizowany personel ds.„W trybie zadań specjalistycznych” nie tylko poprawiliśmy efektywność naszej ekspansji zagranicznej, ale osiągnęliśmy również sytuację korzystną dla obu stron: „1+1>2”.
04.
APQ wykorzystuje „łódkę”, aby żeglować daleko i głęboko wbudowuje się w łańcuch przemysłowy
Podczas tej podróży do Azji Południowo-Wschodniej zespół APQ równieżdokonał nowych odkryćpodczas ich szeroko zakrojonych badań wMalezja i Singapur. Malezja,jako odbiorca przemysłowych efektów ubocznych z Singapuru, jest siedzibą wielu gałęzi przemysłu wytwórczego. W tym okresie zespół APQ przeprowadził dogłębne badania amerykańskiego przedsiębiorstwa high-tech w Malezji, którego główny sprzęt był „głęboko osadzony” w przemysłowych komputerach sterujących APQ. Stanowi to również standardowy wzór dla eksportu naszych produktów za granicę.
- Długoterminowa stabilność jest podstawą:pewne urządzenie rdzeniowe musi spełniać wymaganiastabilna praca 7*24 godziny, a w niektórych środowiskach powinno byćodporny na wilgoć i kurzi umożliwiający zbieranie podstawowych danych i zdalną komunikację.
- Niezawodność pozostaje kluczem:APQ IPC200 z jegodoskonała wydajność, duża kompatybilność i redundantna konstrukcja, stał się ich zdecydowanym wyborem.
Nie chodzi tu tylko o badania czy sprzedaż produktu, ale o udany przykład włączenia produktów APQ do całościowych rozwiązań dla klientów.Jest to również kluczowy język dla firmy APQ, która chce wyjść poza Chiny i skutecznie zaimponować klientom zagranicznym swoją niezawodnością.
05.
Podnieście sztandar APQ i zbudujcie stałą twierdzę
Niezależnie od tego, czy chodzi o współpracę, czy integrację branżową, autonomia marki APQ zawsze będzie naszym fundamentem. W 2023 roku oficjalnie uruchomiliśmy zagraniczną, niezależną stronę internetową, która jest nie tylko wizytówką wizerunku naszej marki, ale także…Całodobowe globalne centrum biznesowe. Umożliwia klientom zagranicznymdopasuj ich potrzeby i dokonuj precyzyjnych wyborów w dowolnym momencie, w dowolnym miejscu, zapewniając, że niezależnie od kanału, którego używają do kontaktu z nami, mogą ostatecznie powrócić do sedna naszego przedsiębiorstwa, jakim jest„bardziej wartościowe ze względu na niezawodność”".
Wniosek
Podróż na rynek globalny nie musi być samotną podróżą.Wybór Wietnamu przez APQ nie jest biernym transferem, lecz aktywną integracją; nie jest jednorazowym przełomem, lecz ekologiczną współkonstrukcją.Wykorzystujemy „niezawodność” jako łódź, a „korzyść dla obu stron” jako żagiel, współpracując z lokalnymi partnerami, aby włączyć się w globalny łańcuch przemysłowy. To nie tylko rozszerzenie działalności, ale także transfer wartości – uczynienie przemysłu bardziej niezawodnym, aby osiągnąć piękno życia. Droga przed nami jest jasna, a APQ wyruszy z Tobą w nową podróż w kierunku niezawodności.
Czas publikacji: 27-11-2025