«Глобальный пирог настолько велик. Его просто делят на части от Китая до Вьетнама. Общая сумма не увеличилась, но тарифы вынуждают вас приезжать!»
Когда это утверждение исходит от человека, глубоко погружённого во Вьетнам, это уже не просто точка зрения, а факт, с которым китайской обрабатывающей промышленности приходится считаться напрямую. Под влиянием глобальной тарифной политики «географический перенос» заказов стал неизбежным. Как APQ прорывается за рубежом в условиях этой масштабной миграции промышленности, обусловленной современными тенденциями?
В прошлом мы пытались выйти на зарубежные рынки, используя традиционную выставочную модель, но результаты были незначительными. Мы поняли, чтопарусная лодка, борющаяся в одиночку в незнакомых водах, будет с трудом противостоять волнам, в то время как гигант, идущий под парусом вместе, может заплыть далеко. Поэтому наша стратегия выхода на зарубежный рынок претерпела кардинальные изменения.
01.
Правда о зарубежной экспансии: «пассивная» неизбежность
- «Географический перенос» заказов: Зарубежные клиенты, особенно на европейском и американском рынках, вынуждены переносить свои заказы на фабрики за пределами Китая из-задоказательство происхождения(например, требование закупать более 30% сырья на местном уровне) и тарифная политика.
- Суровая реальность, подтвержденная данными: у некоторого предприятия изначально было 800 000 внутренних заказов, но теперь у него 500 000 внутренних заказов и 500 000 заказов во Вьетнаме.Общий объем существенно не изменился, но координаты производства сместились за границу.
На этом фоне,Производственная промышленность Китая постепенно переносится во Вьетнам, Малайзию и другие места.С одной стороны, это ускоряет строительство слабых мест в зарубежной промышленности, а с другой стороны, это перестраивает системыцепочка поставок, цепочка талантов и цепочка управления.Таким образом, промышленные секторы на рынках Юго-Восточной Азии, таких как Вьетнам и Малайзия, неизбежно подвергнутся быстрой модернизации в ближайшие 3-5 лет.создание новых возможностей для большого числа предприятий, поддерживающих автоматизацию в Китае.
02.
Реальность: возможности и «подводные камни» сосуществуют
- «Точка разрыва» в цепочке поставок: Хотя внутренняя цепочка поставок соответствует мировому уровню, Вьетнамдороги узкие и логистика неудобная, что привело к сильной зависимости от импорта многих ключевых материалов, что привело кУвеличение материальных затрат на 18-20%.
- «Битва за таланты»: Приток предприятий, финансируемых из Китая,увеличились затраты на рабочую силуСпециалист по кадрам/финансам, говорящий по-китайски, может зарабатывать до 47 миллионов донгов (примерно 14 000 юаней) в месяц, что составляетВ 2-3 раза больше местного тарифа. Это не просто борьба затрат, но и проверка надежности талантов.
- Важность связей с общественностью: Изстрогие ограниченияТаможня, действующая в отношении импорта подержанного оборудования, вводит требования к налоговому управлению и пожарной службе, поэтому каждый шаг может привести к подводным камням. Чтобы отправиться за границу, необходимопонимать политику, участвовать в связях с общественностью и уметь контролировать расходы.
03.
APQ взаимодействует с платформой для достижения точного входа
В настоящее время мы больше неслепо «подметать улицы»для привлечения клиентов, но решили сотрудничать с международной платформой IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance), чтобысоздайте экосистему и вместе добейтесь нового будущего.
- Взаимодополняемость ценностей: Платформа располагает местными производственными ресурсами и поддержкой доверия, в которых мы остро нуждаемся, но не имеет конкурентоспособных основных продуктов; APQ, с другой стороны, может предоставитьнадежные продукты и решениякоторые закалились на внутреннем рынке, но имеют ограниченные знания правил местного рынка.
- Инновации в режиме:APQ активно участвовала в специальной промо-встрече, организованной IEAC. В этом режиме нам нужно сосредоточиться только на наших«надежные продукты» и «превосходное обслуживание», максимизируя стабильность и технологические преимущества наших продуктов; IEAC завершает стыковку ресурсов и формирование доверия. Благодаря этому «специализированный персонал дляВ режиме «специализированных задач» не только повысилась эффективность нашей зарубежной экспансии, но и была достигнута беспроигрышная ситуация «1+1>2»..
04.
APQ использует «лодку», чтобы плыть далеко, и глубоко встраивается в промышленную цепочку
Во время этой поездки в Юго-Восточную Азию команда APQ такжесделал новые открытияво время их обширных исследований вМалайзия и Сингапур. Малайзия,как получатель промышленных перетоков из Сингапура, является центром многих производственных отраслей. В этот период команда APQ провела углубленное исследование американского высокотехнологичного предприятия в Малайзии, основное оборудование которого было «глубоко интегрировано» с промышленными управляющими компьютерами APQ. Это также служит стандартным шаблоном для экспорта нашей продукции за рубеж.
- Долгосрочная стабильность – это основа: определенное основное устройство должно соответствовать требованиямстабильная работа 7*24 часа, и в некоторых средах это должно бытьвлаго- и пыленепроницаемыйи способный осуществлять основной сбор данных и удаленную коммуникацию.
- Надежность остается ключевым фактором: APQ IPC200, с егоотличная производительность, высокая совместимость и избыточная конструкция, стал их твердым выбором.
Это не просто исследование или продажа продукта, а успешный случай интеграции продуктов APQ в общие решения клиентов.Это также ключевой язык для APQ, позволяющий ей выйти за пределы Китая и успешно впечатлить зарубежных клиентов своей надежностью.
05.
Поднимите знамя APQ и постройте вечную крепость
Независимо от того, идёт ли речь о сотрудничестве или интеграции в отрасль, автономия бренда APQ всегда будет нашей основой. В 2023 году мы официально запустили официальный независимый зарубежный веб-сайт, который не только демонстрирует имидж нашего бренда, но и…Глобальный бизнес-центр 24*7. Это позволяет зарубежным клиентамсоответствовать их потребностям и делать точный выбор в любое время, где бы они ни находились, гарантируя, что независимо от того, какой канал они используют для связи с нами, они в конечном итоге смогут вернуться к ядру нашего предприятия, которое"более ценный из-за надежности".
Заключение
Выход на мировой рынок не обязательно будет одиночным путешествием.Выбор Вьетнама APQ — это не пассивный переход, а активная интеграция; это не единовременный прорыв, а экологическое совместное строительство.Мы используем «надёжность» как лодку, а «выигрыш-выигрыш» — как парус, работая вместе с местными партнёрами над внедрением в глобальную производственную цепочку. Это не только расширение бизнеса, но и передача ценностей — повышение надёжности промышленности для достижения красоты жизни. Путь впереди ясен, и Apq отправится вместе с вами в новый путь к надёжности.
Время публикации: 27 ноября 2025 г.