«Світовий пиріг просто величезний. Його просто скорочують від Китаю до В'єтнаму. Загальна сума не збільшилася, але тарифи змушують вас приїжджати!»
Коли ця заява лунає від людини, яка була глибоко залучена до подій у В'єтнамі, це вже не просто точка зору, а факт, з яким має безпосередньо зіткнутися виробнича промисловість Китаю. Під впливом глобальної тарифної політики «географічний перехід» замовлень став вирішальним. Зіткнувшись із цією масштабною промисловою міграцією, зумовленою часом, як APQ проривається за кордон?
У минулому ми намагалися вийти на закордонні ринки, використовуючи традиційну модель виставок, але результати були мізерними. Ми усвідомили, щоОдинокому вітрильнику, який бореться самотужки в незнайомих водах, буде важко протистояти хвилям, тоді як гігант, що пливе разом, може відплисти далеко.Таким чином, наша стратегія виходу на закордонний ринок зазнала глибоких змін.
01.
Правда про розширення діяльності за кордон: «пасивна» неминучість
- «Географічний переказ» замовленьЗакордонні клієнти, особливо ті, що працюють на європейському та американському ринках, повинні передавати свої замовлення на фабрики за межами Китаю черезпідтвердження походження(наприклад, вимога, щоб понад 30% сировини забезпечувалося місцевими джерелами) та тарифна політика.
- Сувора реальність, підтверджена даними: певне підприємство спочатку мало 800 000 внутрішніх замовлень, але тепер воно має 500 000 внутрішніх замовлень і 500 000 замовлень у В'єтнамі.Загальний обсяг суттєво не змінився, але координати виробництва змістилися за кордон.
На цьому тлі,Китайська обробна промисловість поступово переміщується до В'єтнаму, Малайзії та інших країн.З одного боку, це прискорює створення слабких місць за кордоном у промисловості, а з іншого боку, це змінює системи...ланцюг поставок, ланцюг талантів та ланцюг управління.Таким чином, промислові сектори на ринках Південно-Східної Азії, таких як В'єтнам та Малайзія, неминуче зазнають швидкої модернізації протягом наступних 3-5 років,створення нових можливостей для великої кількості підприємств, що підтримують автоматизацію, у Китаї.
02.
Реальність: Можливості та «підводні камені» співіснують
- «Точка розриву» в ланцюжку поставокХоча внутрішній ланцюг поставок є світового класу, В'єтнамдороги вузькі, а логістика незручна, що призводить до значної залежності від імпорту багатьох ключових матеріалів, що, у свою чергу, спричинилоЗбільшення витрат на матеріали на 18-20%.
- «Битва за таланти»Приплив підприємств, що фінансуються Китаєм,збільшили витрати на робочу силуКитайськомовний фахівець з управління персоналом/фінансів може заробляти до 47 мільйонів донгів (приблизно 14 000 юанів) на місяць, що становить…у 2-3 рази вищий за місцевий тарифЦе не просто битва витрат, а й випробування надійності талантів.
- Важливість зв'язків з громадськістюЗсуворі обмеженнястягується митницею з імпорту вживаного обладнання податковою службою та пожежною службою, кожен крок може призвести до пасток. Щоб вирушити за кордон, потрібнорозуміти політику, брати участь у зв'язках з громадськістю та вміти контролювати витрати.
03.
APQ танцює з платформою для досягнення точного входу
У наш час ми вже несліпо "підмітати вулиці"залучити клієнтів, але обирають співпрацю з міжнародною платформою IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance) дляпобудувати екосистему та разом завоювати нове майбутнє.
- Ціннісна взаємодоповнюваністьПлатформа має місцеві заводські ресурси та підтримку довіри, які нам вкрай необхідні, але їй бракує конкурентоспроможних основних продуктів; APQ, з іншого боку, може забезпечитинадійні продукти та рішенняякі були пом'якшені на внутрішньому ринку, але має обмежені знання про правила місцевого ринку.
- Інновації режиму:APQ активно брала участь у спеціальній рекламній зустрічі, організованій IEAC. У цьому режимі нам потрібно зосередитися лише на нашому«надійні продукти» та «відмінне обслуговування», максимізуючи стабільність та технологічні переваги наших продуктів; IEAC завершує стикування ресурсів на передньому плані та зміцнення довіри. Завдяки цьому «спеціалізованому персоналу длярежим «спеціалізованих завдань», не лише покращилася ефективність нашої закордонної експансії, але й досягнуто взаємовигідної ситуації «1+1>2».
04.
APQ використовує переваги "човна", щоб плисти далеко та глибоко вбудовується в промисловий ланцюг
Під час цієї поїздки до Південно-Східної Азії команда APQ такожзробив нові відкриттяпід час їхнього широкого дослідження вМалайзія та СінгапурМалайзія,як одержувач промислових побічних ефектів від Сінгапуру, є домівкою для багатьох виробничих галузей. Протягом цього періоду команда APQ провела поглиблене дослідження високотехнологічного підприємства США в Малайзії, основне обладнання якого було «глибоко вбудовано» в промислові комп’ютери керування APQ. Це також забезпечує стандартний шаблон для експорту нашої продукції за кордон.
- Довгострокова стабільність є основоюпевний основний пристрій повинен відповідати вимогамстабільна робота 7*24 години, а в деяких середовищах це має бутиволого- та пилонепроникний, а також здатний здійснювати збір основних даних та дистанційний зв'язок.
- Надійність залишається ключовим факторомAPQ IPC200 з йоговідмінна продуктивність, висока сумісність та резервна конструкція, став їхнім твердим вибором.
Це не просто дослідження чи продаж продукту, а успішний випадок впровадження продуктів APQ у загальні рішення клієнтів.Це також ключова мова для APQ, щоб вийти за межі Китаю та успішно вразити закордонних клієнтів своєю надійністю.
05.
Підніміть прапор APQ та збудуйте постійну цитадель
Чи то співпраця, чи галузева інтеграція, автономія бренду APQ завжди буде нашою основою. У 2023 році ми офіційно створили офіційний незалежний веб-сайт за кордоном, який є не лише вітриною іміджу нашого бренду, але й...Глобальний бізнес-центр, що працює цілодобовоЦе дозволяє закордонним клієнтамвідповідати їхнім потребам та робити точний вибір у будь-який часбудь-де, гарантуючи, що незалежно від того, який канал вони використовують для зв'язку з нами, вони зрештою можуть повернутися до суті нашого підприємства, яке є"більш цінний через надійність"".
Висновок
Шлях на світовий ринок не призначений бути самотнім.Вибір APQ щодо В'єтнаму — це не пасивний перехід, а активна інтеграція; це не одноразовий прорив, а екологічна спільна конструкція.Ми використовуємо «надійність» як човен, а «виграш для всіх» як вітрило, працюючи разом з місцевими партнерами для інтеграції в глобальний промисловий ланцюг. Це не лише розширення бізнесу, а й передача цінності – підвищення надійності промисловості для досягнення краси життя. Шлях уперед ясний, і Apq разом з вами вирушить у нову подорож надійності.
Час публікації: 27 листопада 2025 р.