"พายโลกมันใหญ่ขนาดนั้นเลยเหรอ แค่ตัดจากจีนไปเวียดนามเอง ยอดรวมไม่ได้เพิ่มขึ้นหรอก แต่ภาษีศุลกากรดันบังคับให้คุณต้องมา!"
เมื่อคำกล่าวนี้มาจากบุคคลผู้คลุกคลีในเวียดนามอย่างลึกซึ้ง มันไม่ใช่แค่มุมมองอีกต่อไป แต่เป็นข้อเท็จจริงที่อุตสาหกรรมการผลิตของจีนต้องเผชิญโดยตรง ภายใต้อิทธิพลของนโยบายภาษีศุลกากรระดับโลก "การถ่ายโอนคำสั่งซื้อทางภูมิศาสตร์" กลายเป็นสิ่งที่คาดการณ์ได้ล่วงหน้า เมื่อเผชิญกับการโยกย้ายอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ขับเคลื่อนด้วยยุคสมัยนี้ APQ จะก้าวข้ามขอบเขตไปต่างประเทศได้อย่างไร
ในอดีต เราพยายามบุกตลาดต่างประเทศโดยใช้รูปแบบการจัดนิทรรศการแบบดั้งเดิม แต่ผลลัพธ์กลับน้อยนิด เราจึงตระหนักว่าเรือใบลำเดียวที่ต้องดิ้นรนเพียงลำพังในน่านน้ำที่ไม่คุ้นเคยนั้นยากที่จะต้านทานคลื่นได้ ในขณะที่เรือใบขนาดยักษ์ที่แล่นไปด้วยกันสามารถแล่นไปได้ไกล. ดังนั้นกลยุทธ์การบุกตลาดต่างประเทศของเราจึงมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
01.
ความจริงเกี่ยวกับการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ: ความหลีกเลี่ยงไม่ได้แบบ “เฉยๆ”
- “การโอนคำสั่งซื้อทางภูมิศาสตร์”:ลูกค้าต่างประเทศ โดยเฉพาะในตลาดยุโรปและอเมริกา จะต้องโอนคำสั่งซื้อไปยังโรงงานนอกประเทศจีนเนื่องจากหลักฐานแหล่งกำเนิดสินค้า(เช่น กำหนดให้ต้องจัดหาวัตถุดิบในประเทศมากกว่าร้อยละ 30) และนโยบายภาษีศุลกากร
- ความจริงอันโหดร้ายที่ได้รับการยืนยันจากข้อมูล: เดิมทีบริษัทแห่งหนึ่งมีคำสั่งซื้อภายในประเทศ 800,000 รายการ แต่ปัจจุบันมีคำสั่งซื้อภายในประเทศ 500,000 รายการ และคำสั่งซื้อในเวียดนาม 500,000 รายการปริมาณรวมไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ แต่พิกัดการผลิตได้เปลี่ยนไปต่างประเทศ
ในฉากหลังนี้อุตสาหกรรมการผลิตของจีนกำลังค่อยๆ ย้ายไปยังเวียดนาม มาเลเซีย และที่อื่นๆ. ในด้านหนึ่ง มันเร่งการสร้างจุดอ่อนทางอุตสาหกรรมในต่างประเทศ และในอีกด้าน มันปรับโครงสร้างระบบของห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่บุคลากร และห่วงโซ่การจัดการดังนั้นภาคอุตสาหกรรมในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น เวียดนามและมาเลเซีย จะต้องผ่านการปรับปรุงอย่างรวดเร็วอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในอีก 3-5 ปีข้างหน้าสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้กับองค์กรที่สนับสนุนระบบอัตโนมัติจำนวนมากในประเทศจีน.
02.
ความเป็นจริง: โอกาสและ "อุปสรรค" มีอยู่ร่วมกัน
- “จุดแตกหัก” ในห่วงโซ่อุปทาน:ในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศเป็นระดับโลก แต่ของเวียดนามถนนแคบและการขนส่งไม่สะดวกส่งผลให้ต้องพึ่งพาการนำเข้าวัตถุดิบสำคัญหลายชนิดอย่างมาก ส่งผลให้ต้นทุนวัสดุเพิ่มขึ้น 18-20%.
- “การต่อสู้เพื่อพรสวรรค์”:การหลั่งไหลเข้ามาของบริษัทที่ได้รับทุนจากจีนได้ต้นทุนแรงงานพุ่งสูงขึ้นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล/การเงินที่พูดภาษาจีนสามารถมีรายได้สูงถึง 47 ล้านดอง (ประมาณ 14,000 หยวน) ต่อเดือน ซึ่ง2-3 เท่าของอัตราท้องถิ่นนี่ไม่ใช่แค่การต่อสู้เรื่องต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นการทดสอบความน่าเชื่อถือของบุคลากรด้วย
- ความสำคัญของการประชาสัมพันธ์: จากข้อจำกัดที่เข้มงวดศุลกากรกำหนดห้ามการนำเข้าอุปกรณ์มือสองไปยังกรมสรรพากรและกรมดับเพลิง ทุกขั้นตอนอาจนำไปสู่ปัญหาได้ การจะเดินทางไปต่างประเทศ จำเป็นต้องเข้าใจนโยบาย มีส่วนร่วมในการประชาสัมพันธ์ และเชี่ยวชาญในการควบคุมต้นทุน.
03.
APQ เต้นรำกับแพลตฟอร์มเพื่อให้ได้การเข้าที่แม่นยำ
ทุกวันนี้เราไม่ได้“กวาดถนน” อย่างมั่วๆเพื่อดึงดูดลูกค้า แต่เลือกที่จะร่วมมือกับแพลตฟอร์มระดับนานาชาติ IEAC (China New Quality Manufacturing Overseas Alliance) เพื่อสร้างระบบนิเวศน์และคว้าอนาคตใหม่ร่วมกัน.
- การเสริมคุณค่า:ฝั่งแพลตฟอร์มมีทรัพยากรโรงงานในท้องถิ่นและการรับรองความน่าเชื่อถือที่เราต้องการอย่างเร่งด่วน แต่ขาดผลิตภัณฑ์หลักที่สามารถแข่งขันได้ ในทางกลับกัน APQ สามารถจัดหาได้ผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่เชื่อถือได้ที่ได้รับการผ่อนปรนในตลาดภายในประเทศ แต่ยังมีความรู้เกี่ยวกับกฎเกณฑ์ของตลาดในประเทศอย่างจำกัด
- โหมดนวัตกรรม:APQ มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประชุมส่งเสริมพิเศษที่จัดโดย IEAC ภายใต้โหมดนี้ เราเพียงแค่ต้องมุ่งเน้นไปที่“สินค้าที่เชื่อถือได้” และ “บริการที่ยอดเยี่ยม”เพื่อเพิ่มเสถียรภาพและข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ของเราให้ถึงขีดสุด IEAC ดำเนินการเชื่อมต่อทรัพยากรส่วนหน้าและสร้างความน่าเชื่อถือให้เสร็จสมบูรณ์ ด้วย "บุคลากรเฉพาะทางสำหรับโหมด "งานเฉพาะทาง" ไม่เพียงแต่ประสิทธิภาพการขยายธุรกิจไปต่างประเทศของเราได้รับการปรับปรุง แต่ยังได้รับสถานการณ์ที่ทุกฝ่ายได้ประโยชน์ "1+1>2" อีกด้วย.
04.
APQ ใช้ประโยชน์จาก "เรือ" เพื่อแล่นไปไกลและฝังตัวลึกเข้าไปในห่วงโซ่อุตสาหกรรม
ในการเดินทางมายังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ครั้งนี้ ทีม APQ ยัง...ค้นพบสิ่งใหม่ๆในระหว่างการวิจัยอย่างกว้างขวางของพวกเขาในมาเลเซียและสิงคโปร์. มาเลเซีย,ในฐานะผู้รับผลพลอยได้จากภาคอุตสาหกรรมจากประเทศสิงคโปร์เป็นที่ตั้งของอุตสาหกรรมการผลิตมากมาย ในช่วงเวลานี้ ทีม APQ ได้ทำการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงของสหรัฐอเมริกาในมาเลเซีย ซึ่งอุปกรณ์หลักของบริษัทถูก "ฝังลึก" ไว้กับคอมพิวเตอร์ควบคุมอุตสาหกรรมของ APQ อีกด้วย ซึ่งถือเป็นแม่แบบมาตรฐานสำหรับการส่งออกผลิตภัณฑ์ของเราไปยังต่างประเทศ
- ความมั่นคงในระยะยาวคือหัวใจสำคัญ: อุปกรณ์หลักบางอย่างจำเป็นต้องตอบสนองความต้องการของการทำงานที่เสถียร 7*24 ชั่วโมงและในบางสภาพแวดล้อมก็ควรเป็นกันความชื้นและกันฝุ่นและมีความสามารถในการรวบรวมข้อมูลหลักและการสื่อสารระยะไกลได้
- ความน่าเชื่อถือยังคงเป็นกุญแจสำคัญ:APQ IPC200 พร้อมด้วยประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม ความเข้ากันได้ที่แข็งแกร่ง และการออกแบบที่ซ้ำซ้อนได้กลายเป็นทางเลือกที่มั่นคงของพวกเขา
นี่ไม่ใช่แค่การวิจัยหรือการขายผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่เป็นกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ APQ ที่ถูกฝังไว้ในโซลูชันโดยรวมของลูกค้านอกจากนี้ยังเป็นภาษาสำคัญสำหรับ APQ ที่จะขยายออกไปนอกประเทศจีนและสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าต่างประเทศด้วยความน่าเชื่อถือได้สำเร็จ
05.
ชูธง APQ และสร้างฐานที่มั่นถาวร
ไม่ว่าจะเป็นความร่วมมือหรือการบูรณาการในอุตสาหกรรม ความเป็นอิสระของแบรนด์ APQ จะเป็นรากฐานของเราเสมอ ในปี 2566 เราได้จัดตั้งเว็บไซต์อิสระอย่างเป็นทางการในต่างประเทศ ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นการนำเสนอภาพลักษณ์แบรนด์ของเราเท่านั้น แต่ยังเป็นศูนย์กลางธุรกิจระดับโลกตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน. ช่วยให้ลูกค้าต่างประเทศสามารถตรงตามความต้องการและเลือกได้อย่างแม่นยำทุกเมื่อทุกที่ เพื่อให้มั่นใจว่าไม่ว่าจะใช้ช่องทางใดในการติดต่อเรา พวกเขาก็จะสามารถกลับมายังแกนหลักขององค์กรของเราได้ในที่สุด ซึ่งก็คือ“คุ้มค่ากว่าเพราะความน่าเชื่อถือ".
บทสรุป
การเดินทางสู่ตลาดโลกไม่ได้ถูกกำหนดให้เป็นการเดินทางเพียงลำพังการที่ APQ เลือกเวียดนามไม่ใช่การถ่ายโอนแบบเฉยๆ แต่เป็นการบูรณาการแบบเชิงรุก ไม่ใช่ความก้าวหน้าเพียงครั้งเดียว แต่เป็นการสร้างร่วมกันทางนิเวศวิทยาเราใช้ "ความน่าเชื่อถือ" เป็นเสมือนเรือ และ "ผลประโยชน์ร่วมกัน" เป็นใบเรือ โดยร่วมมือกับพันธมิตรในพื้นที่เพื่อผสานรวมเข้ากับห่วงโซ่อุตสาหกรรมระดับโลก นี่ไม่เพียงแต่เป็นการขยายธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นการถ่ายโอนมูลค่า เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือให้กับอุตสาหกรรม เพื่อบรรลุถึงความงดงามของชีวิต เส้นทางข้างหน้านั้นชัดเจน และ Apq จะร่วมเดินทางครั้งใหม่แห่งความน่าเชื่อถือไปกับคุณ
เวลาโพสต์: 27 พ.ย. 2568